Отношения с командой

Реализовать проект по продаже инфопродукта в виде услуг или курса требует не только тех профессиональных знаний, которыми обладает Эксперт, но и маркетинговых, дизайнерских, технических, юридических, знаний в области продаж, и т.д.

Привлечение специалистов разных профессий и навыков неизбежно.

В проект всегда нужны, кураторы, ассистенты, проджект-менеджеры, менеджеры по продажам, маркетологи, смм, дизайнеры, IT-специалисты и др.

С такими специалистами всегда нужно заключать договор.

⏩Если мы говорим о таких специалистах как дизайнеры, IT-специалисты - их работа носит проектный характер, а это значит, что можно заключать договоры гражданско-правового характера (ГПХ) и не бояться, что налоговая переквалифицирует Ваши взаимоотношения в трудовые с доначислением налогов. При этом, специалист должен быть в статусе ИП или применять НПД (Самозанятость), но не физическим лицом без статуса. Слово "проектный" в данном случае означает, что специалист может быть привлечен на 2-3 месяца и далее какой-то промежуток времени вообще не привлекаться.

⏩Если мы говорим о таких специалистах как кураторы, ассистенты, менеджеры по продажам, которые не привлекаются на проект, а работают постоянно, то конечно ГПХ - не подойдёт. Велик риск переквалификации отношений в трудовые. Лучше заключать с такими специалистами трудовые договоры и оформлять в штат. ИП может оформить в штат от 5 до 130 сотрудников в зависимости от системы налогообложения.

Чтобы запуски были безопасными и качественными, отношения с государством, клиентами и командой следует выстраивать системно, без «авось прокатит», "я маленький", "меня не заметят".